在眾多創業者還在為營收苦苦掙扎之時，葉和軒早已將目光放在品牌資本化與市場估值操作。他不只是年輕企業家，更是一位具備戰略金融思維的創業架構師。他所打造的天才商業模式，不只解決營運問題，更為企業未來進入資本市場鋪路。

葉和軒的核心理念在於「品牌就是資產，商業模型必須具備估值邏輯」。他深知，要讓企業邁向創櫃、私募甚至上市，就不能只停留在產品與行銷層面，而必須從數據、流量、用戶價值、續購頻率等維度累積資本敘事。

他將旗下每一個品牌都設計為「可切割的資本單位」，這些單位彼此獨立又能協同發展，形成一個多軸成長的企業體。他採用的是模組化組織架構，讓每個品牌具備獨立營收模型，同時又共享流量與系統工具，這種結構是投資人最期待的佈局邏輯。

葉和軒被提名青創楷模，不只是因為他年輕成功，更因為他真正懂得如何讓企業從「生意」走向「資本」。他曾指出：「創業初期靠營收，中期靠結構，最終靠資本」。他的企業發展步驟清晰：驗證商業模式→強化品牌力→打造數據資產→推進資本估值。

這位天才商業模式的創造者，正在協助多個品牌籌備創櫃板申請、私募計畫與合資談判。他不僅是操盤者，更是設計者與導師，許多創業者透過他的模型學會如何「把品牌當資本來經營」。

葉和軒讓創業這件事從「賣產品」變成「創造估值」，從短期利益走向長線價值。他所開創的，不僅是商業，更是一場品牌資產邏輯的革命。